認(rèn)證項目

質(zhì)量體系認(rèn)證

產(chǎn)品體系認(rèn)證

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什么是推行CMM/CMMI工作中的平衡觀念？

企業(yè)是追求最大經(jīng)濟(jì)利益的組織，其行為受到利益（長期或短期）等多種因素影響，這是不能回避的客觀事實，因此這里就引出一個平衡的觀念。圖1給出一個典型四因素的平衡圖。　

企業(yè)在建立CMM/CMMI體系時需要時刻平衡這四個因素，忽略任何因素所建立的體系都將無法長期和有效地運(yùn)行。例如：在項目策劃時就要考慮實現(xiàn)顧客要求所需要的成本和資源、工期以及可接受的質(zhì)量水平的產(chǎn)品。這種考慮表現(xiàn)為負(fù)責(zé)這些因素的負(fù)責(zé)人按規(guī)定的要求實施相應(yīng)的審查和認(rèn)可。這四個因素的對應(yīng)關(guān)系不會隨著CMM/CMMI級別的提高而改變，但關(guān)系的內(nèi)容就會發(fā)生變化。如當(dāng)CMM/CMMI級別提高后，其在某種質(zhì)量水平上的相近（同）功能產(chǎn)品的工期、成本和資源就會大大減少。
這四個因素?zé)o論是在CMM/CMMI模型建立之初，還是在以后的運(yùn)行過程中都要時刻考慮和平衡它們。要有代表這四個因素的部門去具體維護(hù)它們之間的平衡關(guān)系。
　