編寫質(zhì)量管理體系文件應處理好的幾個關(guān)系

  編寫質(zhì)量管理體系文件是實施ISO9000族標準及體系認證的基本要求，文件的性質(zhì)和范圍應當滿足合同、法律法規(guī)要求及顧客和其他相關(guān)方的需求和期望，并與組織相適應，每個貫標企業(yè)都為此投人了巨大精力。質(zhì)量管理體系文件是企業(yè)的一種資源，是企業(yè)文化的載體，是職工的行為規(guī)范和評價工作好壞的準則，是評價質(zhì)量管理體系有效性和持續(xù)適宜性的依據(jù)，反映了企業(yè)質(zhì)量管理的特點。正確理解掌握標準要求，掌握企業(yè)管理知識，熟悉企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)是對編寫質(zhì)量管理體系文件人員的基本要求。編寫質(zhì)量管理體系文件是建立和實施質(zhì)量管理體系的重要環(huán)節(jié)，是創(chuàng)造性、增值性勞動，是企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗的總結(jié)和提高過程，是集體智慧的結(jié)晶。編寫體系文件涉及企業(yè)許多方面的工作，需處理好有關(guān)的關(guān)系。。

  一、內(nèi)容與形式的關(guān)系

  編寫質(zhì)量管理體系文件應內(nèi)容決定形式，形式反映內(nèi)容并服從內(nèi)容需要，實現(xiàn)內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，內(nèi)容第一，形式第二。有些企業(yè)本末倒置，重形式輕內(nèi)容，甚至只追求形式。這是一些企業(yè)雖然貫標，但質(zhì)量管理水平?jīng)]有得到改進和提高，或雖然能獲得質(zhì)量管理體系認證證書，但不能保證產(chǎn)品質(zhì)量并滿足顧客需求，經(jīng)營效果每況愈下的一個原因。

  編寫質(zhì)量管理體系文件有 十忌 ：一忌理解片面，只顧企業(yè)實際需要，不符合標準要求；二忌模式化、脫離 企情 ，照抄照搬 范本 ，不符合企業(yè)實際；三忌割斷歷史，推倒原有質(zhì)量管理制度，重新打鼓另開張；四忌集中 秀才 關(guān)門作文章，中看不中用S五忌由咨詢師越組代向，而不培養(yǎng)和依靠自己的專家；六忌由文件決定過程，而非過程決定文件；七忌缺乏系統(tǒng)管理思想，體系文件相互矛盾不協(xié)調(diào)；八忌就質(zhì)量論質(zhì)量， 單打一 ，缺少綜合平衡；九忌不與企業(yè)文化相融合；十忌一勞永逸，不隨發(fā)展和變化隨時修訂。

  二、符合標準要求與適應企業(yè)實際需要的關(guān)系

  符合標準要求是本，適應企業(yè)實際需要是魂。無本則不立，無魂則不活。

  所謂本，就是原原本本執(zhí)行標準，與標準保持一致，不能隨意刪減，不許有 漏項 ，特別是標準提出了要求，企業(yè)應做而未做到的一定要寫人文件，但不能把標準當作死板僵化的教條照搬照抄，搞形式主義，本本主義。死搬硬套標準的條條會喪失質(zhì)量管理的生動活力，不僅達不到貫標的目的，反而有損質(zhì)量管理的形象。

  所謂魂，就是從企業(yè)的實際出發(fā)，對具體問題作具體分析，充分反映企業(yè)的特點及實施標準的具體途徑和具體措施，但不是現(xiàn)狀的寫實。要把原來行之有效的質(zhì)量管理方法加以總結(jié)提高，按照標準要求，使之科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、法制化。質(zhì)量管理體系文件應既符合標準要求，又適應企業(yè)實際需要，把標準規(guī)定的普遍原理、原則與企業(yè)質(zhì)量工作的具體實踐結(jié)合起來，把標準的通用要求轉(zhuǎn)化為反映企業(yè)特點。與企業(yè)文化融合、符合實際，繁簡和寬嚴適宜、有利操作執(zhí)行的企業(yè)法規(guī)，實現(xiàn)從 標準語言 到 企業(yè)語言 的轉(zhuǎn)化。

  三、質(zhì)量管理與其他專業(yè)管理的關(guān)系

  質(zhì)量管理應與企業(yè)其他專業(yè)管理相融合，而不是簡單的合并，更不能 一人一把號，各吹各的凋 。簡單合并或 各吹各的調(diào) 是以往質(zhì)量管理工作出現(xiàn) 兩層皮 問題的重要原因。 ISO9001標準采用8項質(zhì)量管理原則及過程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)，既適用于質(zhì)量管理，又適用于企業(yè)其他專業(yè)管理，為兩者相結(jié)合創(chuàng)造了有利條件。標準中提出的質(zhì)量管理要求與其他專業(yè)管理要求既有許多共同之處，相互一致，又有明顯差別，相互不同，如質(zhì)量方針與總經(jīng)營方針、質(zhì)量職責與崗位職責或工作（質(zhì)量）標準、質(zhì)量策劃與計劃管理、設(shè)計控制與技術(shù)管理、生產(chǎn)過程控制與工藝管理、采購控制與物資供應管理，文件控制與檔案管理、監(jiān)視和測量裝置的控制與計量管理等。必須把質(zhì)量管理的要求融人到其他專業(yè)管理業(yè)務之中，而不是只作為附屬要求、各業(yè)務部門必須把落實全部質(zhì)量管理要求作為自身業(yè)務工作密不可分的重要組成部分，而不是附帶工作。這樣，才能實現(xiàn)融合。

  將質(zhì)量管理與其他專業(yè)管理相融合，決不是限制或取消各自管理的具體方法和措施，或用一個代替另一個，而是在保持各自特點的基礎(chǔ)上，形成一個相互促進，相互補充，相互制約，統(tǒng)一有效的整體�？傊�；兩者的融合有著內(nèi)在的、客觀的、必然的聯(lián)系。 質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一部分，企業(yè)管理要以質(zhì)量管理為綱 ，就是對這種內(nèi)在聯(lián)系的科學總結(jié)。

  四、標準、質(zhì)量管理手冊、程序文件間的關(guān)系

  質(zhì)量手冊要符合標準要求，與標準保持一致。在需要對標準進行刪減時，只限于第七章中那些不影響企業(yè)提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力或責任的要求，并在手冊中對刪減的細節(jié)和合理性加以描述。

  程序文件要符合質(zhì)量手冊要求，與其保持協(xié)凋一致，并銜接好。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性闡述，主要確定過程及過程的相互作用和關(guān)系，解決過程中部門做什么和誰來做的問題。程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，主要解決過程中部門和人員5W1H的問題，使手冊的原則要求具體化、較為簡潔的方法是在質(zhì)量手冊中引用程序文件。

  程序文件相互之間要保持協(xié)調(diào)一致，程序文件的格式、結(jié)構(gòu)應統(tǒng)一。程序文件應包括產(chǎn)品流和信息流，體現(xiàn)PDCA循環(huán)，附有質(zhì)量記錄格式。特別要注意，程序文件中職責要清楚，不發(fā)生混淆；接口要明確，不存在遺漏；涉及同一過程的描述要一致，不產(chǎn)生矛盾。程序文件應滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求，同時與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的要求相適宜，雖不涉及其細節(jié)，但需要時可引用。

  五、文件的多與少、詳與略、寬與嚴的關(guān)系

  文件的多少、詳略、寬嚴程度取決于企業(yè)規(guī)模、過程的復雜性。員工的能力等因素，要滿足標準要求并適應企業(yè)需要。文件過多。過民過嚴會增加員工的負擔，降低辦事效率Q 文件過少、過略、過寬則難以指導執(zhí)行標準，不能保證實現(xiàn)預定質(zhì)量目標。文件的多少、詳略、寬嚴程度及表述方式要便于全體員工的執(zhí)行，特別是確保文化程度較低的員工能正確理解和執(zhí)行文件，實現(xiàn)質(zhì)量目標，不會出現(xiàn)因缺少文件或誤解文件要求而發(fā)生工作失誤。

  六、貫徹ISO9001與ISO9004標準及優(yōu)秀模式的關(guān)系

  ISO9001、ISO9004、優(yōu)秀模式是質(zhì)量管理領(lǐng)域三個不同層次的標準。這三者既有聯(lián)系又有區(qū)別，既有相同的地方又有不同的地方，既相關(guān)聯(lián)又可單獨使用。三者的出發(fā)點、理論原則一致，但要求、范圍、目的有區(qū)別。ISO9001標準關(guān)注質(zhì)量管理體系的有效性，提供質(zhì)量保證，用于認證和合同目的；ISO9004標準在關(guān)注有效性的同時，還特別關(guān)注效率，通過 質(zhì)量經(jīng)營 達到改進企業(yè)業(yè)績的目的；優(yōu)秀模式以卓越績效為目標，通過 經(jīng)營質(zhì)量 達到追求企業(yè)的效率最大化和顧客價值最大化的目的。企業(yè)出于不同目的編寫的質(zhì)量管理體系文件有著明顯差別，這種差別體現(xiàn)在質(zhì)量手冊上，但更多體現(xiàn)在程序文件上。因此，編寫質(zhì)量管理體系文件時，一方面要反映企業(yè)當前追求的質(zhì)量目標，保證其實現(xiàn)；另一方面又要正確處理三者的關(guān)系，使其相互協(xié)調(diào)，相互促進，推動質(zhì)量管理不斷發(fā)展。有些企業(yè)在貫徹ISO9001標準時，還面臨著執(zhí)行核電、軍工、壓力容器等質(zhì)量標準，這就需要在編寫質(zhì)量管理體系文件時做到統(tǒng)籌考慮、相互兼顧，既保持一致性，又允許存在區(qū)別和差異，相互銜接，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成一個有效的整體。

  七、滿足顧客需要與內(nèi)部管理的關(guān)系

  在編寫質(zhì)量管理體系文件時，一些企業(yè)往往只從加強企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的要求出發(fā)，只顧滿足自身管理的需要，而忽略了滿足顧客的需要。這也是企業(yè)自我評價產(chǎn)品質(zhì)量良好，而顧客仍不滿意的原因之一。質(zhì)量管理體系文件必須與企業(yè)的質(zhì)量目標。組織機構(gòu)、生產(chǎn)管理方式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等相適應，保證質(zhì)量工作按既定程序進行。質(zhì)量管理體系文件必須能促進企業(yè)對多變的市場環(huán)境和顧客需求作出快速靈活的反應，以及時調(diào)整質(zhì)量目標、組織機構(gòu)、生產(chǎn)管理方式，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，搶得市場先機。因此，編寫質(zhì)量管理體系文件應把滿足顧客需要作為出發(fā)點和歸宿，既滿足顧客需要，又滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要。滿足顧客需要是加強內(nèi)部管理的目的，加強內(nèi)部管理是滿足顧客需要的基礎(chǔ)。內(nèi)部管理必須適應、服從顧客和市場要求的變化。從顧客需求出發(fā)，通過加強內(nèi)部管理，保證企業(yè)對市場需求作出快速反應，實現(xiàn)預定質(zhì)量目標，滿足顧客發(fā)展的、多樣化的、個性化的需要，應是編寫體系文件的重要指導思想之一。

  八、質(zhì)量管理規(guī)范化與發(fā)揮職工積極性的關(guān)系

  ISO9001標準一方面要求質(zhì)量管理規(guī)范化，機構(gòu)、職權(quán)、工作程序、作業(yè)方法相對 定型 ，超越一步就是 違規(guī) ，這會相對約甭職工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面又要求開展持續(xù)質(zhì)量改進；這就需要創(chuàng)新Q要創(chuàng)新，管理就要有 彈性 ，最忌 定型 ，以營造發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性的良好氛圍和空間。ISO9001標準減少強制性程序文件數(shù)量，其目的之一就是弱化強制性約束，以利于發(fā)揮創(chuàng)造性。

  管理的 定型 與 彈性 是對立的統(tǒng)一，關(guān)鍵是要尋求其平衡。有規(guī)程而不繁瑣，有程序而不僵化，遵守制度而不墨守成規(guī)，規(guī)范化工作而不失創(chuàng)新能力應是追求的目標。因此，編寫質(zhì)量管理體系文件時應以過程決定文件，決不能用文件決定過程，重在優(yōu)化過程。要和企業(yè)文化相結(jié)合，并體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，要把依靠、尊重。關(guān)心、激勵職工作為重要指導思想，以充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。