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企業(yè)對原有質(zhì)量管理體系進(jìn)行診斷的要點


   企業(yè)對原有質(zhì)量體系進(jìn)行診斷,目的就是檢視現(xiàn)有質(zhì)量體系的實施狀況,找出與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或要求的差距,以利于ISO9000推行工作順利進(jìn)行。

 ●對原有質(zhì)量管理體系診斷的方式

 (1)與各部門主管或相關(guān)員工訪談并作記錄,以了解一線情況。
 (2)收集企業(yè)原有各相關(guān)質(zhì)量體系資料以供診斷。
 (3)發(fā)放調(diào)查表,有的放矢的了解信息以供診斷等。

 ●對原有質(zhì)量管理體系進(jìn)行診斷的內(nèi)容

 (1)組織結(jié)構(gòu)

 ①了解行政組織結(jié)構(gòu);
 ②了解質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu);
 ③職責(zé)、權(quán)限是否文件化,是否嚴(yán)格執(zhí)行;
 ④職責(zé)、權(quán)限是否有職無權(quán)或有權(quán)無職。

 (2)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)

 ①有無年度(長期)質(zhì)量方針、中(短)期質(zhì)量目標(biāo);
 ②質(zhì)量目標(biāo)是否量化,有無實施方案、計劃,是否量化至每一位員工,有無考核、 激勵機(jī)制。

 (3)人力資源管理

 ①人力資源管理有無長期規(guī)劃;
 ②人力資源有無系統(tǒng)培訓(xùn)方案、計劃。

 (4)設(shè)備(生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、儀表、儀器等)管理

 ①設(shè)備是否得到有效控制;
 ②有無成文設(shè)備、設(shè)備耗材、輔材購進(jìn)機(jī)制;
 ③有無成文購進(jìn)后安裝、調(diào)試、檢測機(jī)制;
 ④有無成文設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書;
 ⑤有無成文設(shè)備標(biāo)識系統(tǒng);
 ⑥有無成文工、裝、夾具、模具、輔材等管理、控制機(jī)制。

 (5)文件和資料管理

 ①文件和資料使用前有無審批機(jī)制;
 ②文件和資料有無發(fā)放機(jī)制;
 ③文件和資料有無更改機(jī)制;
 ④文件和資料有無報廢、保存、復(fù)印、使用等控制機(jī)制;
 ⑤有無成文信息反饋機(jī)制;
 ⑥信息收集、匯總、分析、反饋是否有效、及時、經(jīng)濟(jì)。

 (6)物料管理

 ①了解倉庫管理;
 ②了解生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理;
 ③倉庫、生產(chǎn)現(xiàn)場有無合理分區(qū);
 ④物資有無明確標(biāo)識。

 (7)生產(chǎn)環(huán)境管理

 ①有無環(huán)境要求的場合,有無成文環(huán)境管理制度(如:消防、人身安全、健康、工 藝要求、環(huán)保等);
 ②有無推行 5S ,是否形成素養(yǎng)。

 (8)產(chǎn)品測繪設(shè)計工作管理

 ①設(shè)計部門業(yè)務(wù)流程是否文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、規(guī)范化;
 ②設(shè)計部門開展業(yè)務(wù)是否有成文工作標(biāo)準(zhǔn);
 ③設(shè)計實施過程中, 設(shè)計策劃 、 設(shè)計輸入 、 設(shè)計輸出 、 設(shè)計評審 、 設(shè)計驗證 、 設(shè)計確認(rèn) 、 設(shè)計更改 等設(shè)計工作階段是否有規(guī)范的管理制度及規(guī)范的運作流程;
 ④仿制產(chǎn)品的現(xiàn)場測繪工作是否有規(guī)范的程序及流程;
 ⑤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的管理及使用是否規(guī)范;
 ⑥生產(chǎn)現(xiàn)場使用的圖紙是否符合要求,發(fā)放及歸檔是否規(guī)范;

 (9)生產(chǎn)作業(yè)管理

 ①各部門業(yè)務(wù)流程是否文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、規(guī)范化;
 ②各部門開展業(yè)務(wù)是否有成文工作標(biāo)準(zhǔn);
 ③每一員工進(jìn)行操作是否均有成文作業(yè)指導(dǎo)書。

 (10)成本能源核算

 ①有無單位產(chǎn)品材料成本核算;
 ②有無單位產(chǎn)品能耗核算。

 (11)物資(原材料、工序產(chǎn)品、成品等)檢驗

 ①有無物資檢驗規(guī)程;
 ②有無適用的檢驗抽樣方案;
 ③有無適用的檢驗報表;
 ④有無成文的不合格物資處理機(jī)制。

 (12)工作品質(zhì)檢驗

 ①有無部門、個人工作質(zhì)量考核、評定機(jī)制;
 ②有無改進(jìn)機(jī)制、獎罰機(jī)制。

 (13)品管技巧的應(yīng)用

 ①有無導(dǎo)入5S;
 ②有無導(dǎo)入目標(biāo)管理機(jī)制。


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